Подготовка

  1. Узнать о клиенте заранее: чем занимается, что видно на сайте и площадках.
  2. Понять, кто будет на встрече и кто принимает решение.
  3. Подготовить вопросы, а не рассказ.
  4. Взять примеры работ, близкие к его задаче.
  5. Определить цель встречи: что должно произойти в конце.

Пятый пункт превращает разговор в результат.

Структура встречи

  • Короткое представление — минута, не презентация.
  • Вопросы о задаче — основная часть.
  • Ваше предложение по существу услышанного.
  • Условия и сроки — цена, порядок работы.
  • Договорённость: что и когда происходит дальше.

Презентация компании в начале встречи — самая частая ошибка. Клиент пришёл со своей задачей, и первые двадцать минут о вашей истории он думает о том, когда сможет её озвучить.

Что выяснить

  • Что именно нужно и к какому сроку.
  • Почему решают это сейчас: что изменилось.
  • Что уже пробовали и чем не устроило.
  • Кто ещё участвует в решении.
  • Какие ограничения по бюджету и срокам.

Ответ на третий вопрос экономит больше всего времени: он показывает, чего точно не предлагать.

Чем закончить

Не «мы подготовим предложение и свяжемся», а конкретно: «до четверга пришлю расчёт, в пятницу созвонимся в 11». Дата и время превращают вежливую встречу в процесс.

Если решение принимает не ваш собеседник, спросите прямо, что ему нужно, чтобы объяснить задачу руководителю, и дайте это в удобном виде.

После встречи

  • Отправить краткое резюме договорённостей письменно — это снимает разночтения.
  • Прислать обещанное в названный срок: нарушение первого же обещания читается однозначно.
  • Оформить предложение под услышанную задачу — как составить коммерческое предложение.
  • Записать детали в базу, чтобы не восстанавливать их по памяти — как её вести.

Если после встречи наступила тишина, действуйте по обычной схеме напоминаний — что делать, если клиент пропал.

Помогаем компаниям находить клиентов — и частных, и корпоративных. Если нужен разбор вашей ситуации, оставьте заявку на главной странице.

Частые вопросы

Нужна ли презентация?

Как подспорье — иногда. Как основа встречи — нет: разговор о задаче клиента даёт больше.

Сколько должна длиться встреча?

Столько, сколько нужно, чтобы понять задачу и договориться о следующем шаге. Обычно это меньше часа.

Что делать, если на встрече нет того, кто принимает решение?

Выяснить задачу и дать собеседнику готовые аргументы для внутреннего согласования, а также попросить о встрече с решающим.

Нужна такая же реклама для вашего бизнеса?

Разберу нишу, посчитаю бюджет и покажу, из чего сложится цена заявки.

УслугаКак мы это делаем