
Почему «заявки» — плохая метрика и что считать вместо
Число заявок само по себе ничего не говорит о результате. Разбираем, почему цена заявки обманывает, какую цепочку считать вместо неё и как её настроить.
ЧитатьСоединим рекламу, заявки, продажи и расходы. Вы увидите, где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги.

Бизнес-аналитик не ограничивается графиками. Он отвечает на вопросы собственника цифрами: какое направление кормит компанию, где уходят деньги и что изменить в ближайший месяц. Мы собираем данные из ваших систем, сверяем их между собой и приносим выводы, а не выгрузку.
Считаем каналы и кампании по деньгам: не по заявкам, а по оплатам и выручке, которую они принесли.
Стоимость заявки почти всегда красивее правды. Считаем стоимость оплаченного клиента с учётом всех расходов на канал.
Смотрим путь от обращения до оплаты и находим этап, на котором отваливается больше всего денег.
Разносим выручку и расходы по направлениям. Часто оказывается, что самый шумный продукт — не самый доходный.
Скорость первого ответа, доля обработанных заявок, конверсия по каждому сотруднику — без домыслов.
Показываем статьи, которые не влияют на выручку, и те, где сокращение сразу ударит по продажам.
Регулярное сравнение периодов: что выросло, что просело и какая причина за этим стоит.
Яндекс Директ, VK Реклама, Авито, Google Ads: расходы, показы, клики в разрезе кампаний и объявлений.
Визиты, цели, формы, источники и ClientID — чтобы связать посетителя с будущей сделкой.
Формы сайта, звонки, мессенджеры, чаты Авито — единый список обращений без потерь.
Сделки, этапы, менеджеры, причины отказов, суммы и даты оплат.
Поступления, расходы по статьям, себестоимость — чтобы считать прибыль, а не оборот.
Таблицы, прайсы, офлайн-продажи и всё, что пока живёт только в голове у сотрудников.
Регулярный документ: каналы, направления, заявки, продажи, прибыль. Одинаковая структура каждый период, чтобы можно было сравнивать.
Экран, который обновляется сам. Открыли утром — увидели состояние бизнеса, не собирая таблицу.
Встреча, на которой мы объясняем, что означают цифры, и называем конкретные действия с ожидаемым эффектом.
Как считается каждый показатель и откуда берётся. Одно определение для всей команды — конец спорам о цифрах.
Где добавить, где сократить и что проверить в ближайший месяц — с приоритетами.
«Кампания принесла 20 заявок» — это ещё не аналитика. «Из 20 заявок 6 стали клиентами и принесли 480 000 ₽» — уже решение, по которому можно двигать бюджет.
| Направление | Расход | Заявки | Клиенты | Выручка | ДРР |
|---|---|---|---|---|---|
| Ремонт под ключ | 214 000 ₽ | 76 | 19 | 2 280 000 ₽ | 9,4% |
| Дизайн-проект | 96 000 ₽ | 48 | 14 | 890 000 ₽ | 10,8% |
| Мелкий ремонт | 138 000 ₽ | 51 | 7 | 410 000 ₽ | 33,7% |
| Авторский надзор | 64 000 ₽ | 9 | 1 | 680 000 ₽ | 9,4% |
Мелкий ремонт даёт четверть заявок и меньше десятой части выручки, забирая 27% рекламного бюджета при ДРР 33,7%. Вывод здесь не «поднять конверсию», а перенести часть бюджета на ремонт под ключ и проверить, выдержит ли этот спрос увеличенный поток.
Начинаем не с систем, а с решений: какие вопросы вы задаёте себе каждый месяц и каких цифр не хватает, чтобы на них ответить.
Смотрим, что уже собирается, где дыры и что придётся донастроить: цели на сайте, метки в рекламе, поля в CRM.
Соединяем источники и сверяем результат с вашими фактическими деньгами. Отчёт, который не сходится с банком, бесполезен.
Показываем готовый формат, объясняем каждый показатель и фиксируем, как он считается.
Каждый период — обновление, сравнение с прошлым и разбор с рекомендациями. По желанию: только сопровождение или полный цикл.
Аналитику нельзя сделать «снаружи»: половина работы — это доступ к данным и несколько разговоров с теми, кто знает, как всё устроено сейчас.

Я основатель рекламного агентства Kiselev Digital. Веду блог о маркетинге и делюсь тем, что мы проверяем в работе: рекламными связками, сайтами, аналитикой и развитием агентства.
За плечами команды — сотни проектов. Для новой задачи мы не начинаем с универсального рецепта: сначала разбираем продукт и экономику, затем подбираем рабочую стратегию и показываем, на каких данных основаны решения.
Стоимость зависит от числа источников данных и состояния систем: где-то достаточно собрать отчёт, где-то сначала нужно навести порядок в CRM. Точную сумму называем после первого разговора — вилку «от и до» без разбора считаем нечестной.
Один срез бизнеса: собираем данные, находим узкие места, выдаём отчёт с выводами.
Настраиваем сбор данных, дашборд и регламент показателей так, чтобы отчёт собирался сам.
Ежемесячная работа: обновление, разбор изменений и рекомендации по бюджету.
Отзывы с профиля на Авито — там их 127 со средней оценкой 5,0. Здесь приведены дословно, проверить можно в профиле.
Сайт был на 5-й странице. Клиентов и заказов практически не было. После настройки поднялся в топ. Директ тоже настроили. Всё работает, я довольна.
Рекомендую компанию. Стоят своих денег, всё по полочкам объяснили, помогли с сайтом, сейчас идёт анализ целевой аудитории. По каждому пункту всё объясняют, это классно. Менеджер очень спокойная, вежливая, ответила на тонну вопросов.
Я маленький бизнес в области. Настроили рекламу, менеджер Ирина ответила на все вопросы и разъяснила, как лучше поступить, заключили договор — и уже есть первые положительные результаты.
Маркетолог отвечает за поток заявок, аналитик — за понимание, что происходит с деньгами компании целиком: от расхода на рекламу до прибыли по направлениям. Часто выводы аналитика меняют работу отдела продаж, а не рекламы.
Да, но картина будет неполной. На старте собираем то, что есть — рекламу, сайт, заявки, поступления, — и сразу говорим, какой вопрос без CRM останется без ответа. Часто первым шагом становится не аналитика, а фиксация заявок в одном месте.
Зависит от количества сделок, а не от срока. При десятках сделок в месяц выводы по каналам можно делать за месяц-два, при единичных сделках с длинным циклом — берём больший период и честно оговариваем погрешность.
Это нормально. Финансовая часть может приходить в обезличенном виде: суммы по направлениям без выписок и контрагентов. Доступы к рекламе и CRM обычно достаточно выдать на просмотр.
Стоимость зависит от числа источников данных, состояния CRM и того, нужен ли разовый разбор или регулярное сопровождение. Называем сумму после первого разговора, когда понятно, что придётся донастраивать.
Расскажите, какой вопрос сейчас без ответа. На первом разговоре разберём, какие данные для него уже есть, а чего не хватает — и что можно посчитать в ближайшие недели.